Uhamka adalah kampus profetik.
Sebagai proses transpormasi pada Perguruan Tinggi Swasta (PTS), Uhamka hadir membangun peradaban berkemajuan sebagai ikhtiar mewujudkan Islam Rahmatan Lil’Alami
Setiap anggota komunitas perguruan tinggi Anda saat ini serta di masa hadapan harus memahami yakni perguruan tinggi nyata untuk melayani mahasiswanya. Oleh sebab itu,, Pernyataan Visi, Misi dan Nilai perguruan tinggi ataupun universitas Anda harus mencerminkan tujuan ini dan diketahui juga didukung oleh semuanya orang.
Jika salahsatu perguruan tinggi ingin terus bergerak mendekati Visi (menghasilkan mahasiswa yang akan berkembang di dunia luar), banyak faktor yang perlu diperhatikan kemudian dipantau. Mereka termasuk yang berikut:
1. Visi, Misi, kemudian Pernyataan Nilai Perguruan Tinggi harus sebagaiselaku, ala, menurut, akurat mewakili nilai-nilai inti perguruan gede. Pernyataan-pernyataan ini lain harus digunakan untuk memandu semua keputusan dan tindakan berharga yang terkait oleh perguruan tinggi.
2. Pimpinan Perguruan Gede, Dosen, Staf serta Seluruh Karyawan diharapkan dapat mendukung penuh Visi, Misi kemudian Tata Nilai Perguruan Tinggi.
three. Cara Penghargaan Perguruan Banyak harus dikaitkan langsung dengan Visi, Misi dan Pernyataan Gede. Semua pimpinan perguruan tinggi, fakultas, awak staf dan karyawan harus bertanggung jawab atas kinerja mereka dan dihargai lalu diakui berdasarkan keberhasilan mereka dalam sampai pada dan mendukung visi perguruan tinggi. Kinerja, Inovasi dan Perubahan yang membawa perguruan tinggi lebih dekat dengan Visinya diharuskan secara konsisten diakui dan dihargai.
four. Alumni dapat mendukung kuliah dan Visinya dengan berbagai panduan. Tidak semua lulusan dapat berkontribusi secara finansial. Namun, semua alumni dapat memberikan siswa saat ini oleh pembinaan, pendampingan, bimbingan, bimbingan, inspirasi lalu mempekerjakan mereka atau membantu mereka menemukan pekerjaan.
5. Pengawalpengelola, pengontrol, penilik, penjaga, Perguruan Tinggi disyaratkan mendukung Visi, Misi dan Pernyataan Harga perguruan tinggi dengan membuat keputusan dan bertindak dengan cara yang memungkinkan perguruan banyak untuk terus bergerak menuju pemenuhan Visi. Untuk melakukan di sini. secara efektif, mereka harus terlihat, aktif, dan didengar.
six. Instrumen Penilaian Kinerja harus digunakan bagi mengevaluasi seberapa baugs kinerja setiap jamaah sesuai dengan persyaratan pekerjaan mereka serta Visi, Misi, serta Nilai perguruan banyak. Setiap orang disyaratkan bertanggung jawab arah upaya mereka tuk mendukung Visi.
seven. Pimpinan Perguruan Tinggi harus:
sebuah. Menunjukkan Keberanian, Keinginan, Kemampuan dan Tekad untuk mencapai Visi.
b. Tetapkan Contoh tuk diikuti orang lain.
c. Segera atasi Perilaku Karyawan yang Menghalangi, Menghukum, atau Mencegah anggota komunitas kampus lainnya bagi mendukung Visi.
d. Menetapkan, mendorong serta memimpin Acara serta Tradisi yang membantu Visi, Misi dan Nilai perguruan tinggi.
eight. Jabatan hanya boleh diberikan kepada Profesor yang selakuala, menurut, konsisten mencapai keuntungan yang menegaskan bahwa mereka selaras melalui Visi, Misi kemudian Nilai perguruan gede dan bertindak buat kepentingan terbaik perguruan tinggi dan mahasiswanya.
9. Persyaratan Ketenagakerjaan untuk semua kandidat pekerja (atas ke bawah) harus menanamkan contoh kinerja serta komitmen mereka pada masa lalu bersama prinsip-prinsip yang dijelaskan dalam Visi, Misi, dan Pernyataan Harga perguruan tinggi. Em virtude de pemimpin perguruan gede akan secara hidup mencari Profesor, Instruktur, dan Pembantu dalam benar-benar tertarik di dalam keberhasilan siswa mereka dan bangga oleh kemampuan mereka untuk mentransfer informasi pada siswa dalam banyak cara yang mengagumkan, inovatif, menginspirasi, serta efektif.
10. Kontrak Serikat Pekerja diharuskan dirundingkan dengan hati-hati agar tidak memasukkan ketentuan yang melanggar atau membatasi Visi, Misi dan Gede perguruan tinggi. Pimpinan perguruan tinggi bukan boleh menyetujui apa saja yang membatasi kemampuan perguruan tinggi tuk mengejar dan mencapai Visi, Misi lalu Nilai-nilai atau berdampak negatif pada kemampuan perguruan tinggi bagi menghasilkan jumlah siswa terbesar yang dapat berkembang di negara luar.
eleven. Keseluruhan jenis Organisasi Mahasiswa (Perkumpulan Mahasiswa, Persaudaraan, Klub, Tim dan Grup, dll. ) diharapkan untuk menghormati, mendukung, dan bekerja menuju Visi, Misi, dan Nilai-nilai perguruan tinggi.
12. Prosedur dan Proses Operasi meliputi petunjuk, penjelasaqn, dan metode yg memudahkan setiap jamaah dalam komunitas perguruan tinggi untuk bekerja menuju Visi, Misi, dan Nilai-nilai perguruan tinggi.
13. Pilihan dan Tujuan Perseorangan Pemimpin Perguruan Gede, Profesor, Instruktur, Ajun, Anggota Staf, Karyawan dan Mahasiswa dalam bertentangan atau mengganggu Visi, Misi kemudian Nilai perguruan gede harus ditangani, dicegah, dihentikan atau dihalangi dan tidak diberi penghargaan atau didorong.
14. Keberhasilan yg Mendukung Visi diharuskan dipublikasikan dan dirayakan untuk mengenali, menghargai, dan mendorong ulah yang mendekatkan perguruan tinggi ke Visi.
15. Sumber daya yang memadai kemudian tepat harus disediakan sehingga Visi meraih secara aktif dikejar oleh anggota komunitas perguruan tinggi.
Faktor-faktor yang dijelaskan tadinya harus disikapi oleh para pemimpin perguruan tinggi yang berharap dapat memberikan pasta depan yang bertambah cerah bagi para mahasiswanya. Faktanya, perguruan tinggi yang mengabaikan faktor-faktor ini, cuma menangani beberapa dalam antaranya atau menentukan untuk mempertahankan status quo ditakdirkan untuk melihat masa hadapan yang sangat berselisih. Kampus Profetik depan itu mencakup stagnasi kelembagaan secara bertahap, hilangnya kualitas di semua bidang dan siswa yang terabaikan serta tersisih.
“Sungguh ironis bahwa begitu tidak sedikit pemimpin perguruan banyak akan memilih tuk mempertahankan position quo atau mengejar tujuan lain daripada berusaha untuk menciptakan suatu institusi yang nyata untuk melayani mahasiswanya. ” — Frank Roth
Perubahan kemudian perbaikan sulit dilakuin, terutama di puncak organisasi. Hanya pemimpin yang paling berani dan teguh pendirian yang dapat tetap dari tantangan yg diharapkan dan tak terduga serta teriakan ketidakadilan dan kemarahan. Oleh karena itu, ada pertanyaan penting bagi membet setiap komunitas perguruan tinggi: “Apa yang dapat Anda lakukan untuk membantu perguruan tinggi Anda melayani mahasiswanya dengan jauh baik? “